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        公司管理者如何让你的命令得到完美执行

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        公司管理者如何让你的命令得到完美执行
        时间:2018-09-02 17:31 来源:http://www.wallpapers-hd.net 点击:
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        经常有管理者为命令不能得到有效执行而苦恼。明明自己下达了任务,有时甚至细节都交代清楚了,但最终的落 实情况仍差强人意,甚至惨不忍睹。
        企业的工作往往是一环套一环的,一个工作执行不到位,会导致很多工作延误,影响生产经营。作为管理者的 你,难免要为下属的失误而备受上级的批评。长此以往,你的管理能力就会受到质疑,晋升无望不说,现有的位置能否保 住都是问題。
        要如何才能更完美地让命令得到贯彻呢?
        一、找对人
        任务来了由谁完成好?
        有的管理者喜欢根据个人喜好来确定命令的发布,喜欢谁就让谁办,完全不考虑那件事情该不该由那个人办,他 的精力与能力能不能办好。
        企业在发展初期,因为人手不够,员工往往一个人身兼数职,如同救火队员,哪里需要扑到哪里,越是能干的员 工越是如此。长期下去,这样的员工就会成为样样都能干、但样样都不精的“全才”。企业走上规范化以后,各个部门开 始明确分工,职权逐渐清晰◊这时,如果管理者还是沿用老一套方法下达任务,就会导致部门、人员之间工作混乱,效率 低下,出现问题相互推诿、埋怨。有时候同一件事几个人管,出现“九龙治水”的乱局;有时候又出现管理盲区,使部门 应有的工作目标自然无法实现。
        对于管理较为规范的企业,管理者在下达任务时要根据员工的岗位职责,结合所需办理的事倩,确定需要接受命 令的员工。
        二、说清事
        有一个这样的笑话:经理对新来的女职员说:“这个文件董事长会过目,你将它漂亮地装订起来。”结果,这位 经理看到她拿过来的文件时大吃一惊。原来文件上面竟然别了一个粉红色的蝴蝶结,封面上还用红笔写着“董事长书”。从这个笑话中可以知道,管理者在说明命令的目的时有一些事项必须格外注意。
        只有命令清晰、易懂,下属才能准确无误地去执行。你要告诉员工这是一件什么事情,需要办到什么程度,截止 的日期是什么时候,让员工清楚每一个环节,尤其是截止时间。因为一旦员工不明确截止时间,他就不知道该如何安排工 作的进度,也就会影响工作完成的效果,影响员工的工作效率。
        为了确认下属听清楚了,你在下达命令后可以要求他:“请你童复一下我刚才说的话好吗?我想检查一下我有没 有遗漏什么。”或通过侧面了解,如:你打算怎样处理这个问題?你还有什么疑问吗?
        三、 监督好
        最好不要等到验收成果那天再检查。在你的命令发出之后,就等于你的例行事务上多了一件事情。你需要根据任 务分阶段完成的时间节点,做好员工的监督工作,在截止时间之前与员工确认任务的完成倩况。
        管理不是坐在大班椅上发布命令那么简单,还需要监督、鼓励、校正与协助。如果员工走了歧途弯路,你要及时 提酲;如果他力有不逮,你要提供必要支援。
        四、 立好烕
        “令行禁止”靠什么,一个字:严。晚清名臣曽国藩治军以严著称,他组建的湘军,一扫晚清军队士气萎靡、执 行力弱的颓废。他曽说:“驭军驭吏,皆莫先于严。”而要“严”,首先要“法立令行”。
        湘军成立之初叫湘勇,与太平军初次交战,营官罗泽南和营官金松龄各率500人趁夜色去劫营,相约罗打头阵,
        金断后,若罗劫营成功,则金部跟进扩大战果,若败退,则金部应拚死相救◊金松龄觉得此计不可取,但拗不过声望极高 的罗泽南,便勉强答应。当晚,罗率部冲入太平军大营,被早有准备的太平军打得大败,金见到前方罗部败退,当即掉转 方向撤离战场。
        罗泽南是湘勇初期最童要的创始人,可谓德高望童◊金松龄的父亲是曽国藩母亲的救命恩人,每年“三节”曽家 兄弟都要亲自送礼以表酬谢◊对这次败仗,曽国藩的处理是:杀了“败不相救”的金松龄,严惩了轻率冒进的罗泽南。
        慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官。你若是含含糊糊的老好人,虽然慈祥,但作为领导的威信全无,下 属的执行力也就势必大打折扣。
        法治为先:制度保障基业长青
        周六休息,谭群的妻子占着电脑在看《汉武大帝》。他顺手拿起妻子?吹摹逗炻ッ巍,一目十行,很快就看到 第十三回了。
        第十三回、第十四回主要写的是秦可卿(贾珍儿媳)死了,宁国府大办丧事◊贾珍找王熙凤帮忙料理丧事。王熙凤从来没有主持过婚丧之事,但她喜欢揽事、好出风头,所以就应承了下来。这是一个很棘手的活儿,有几 大难題摆在她面前:人口混杂,遗失东西;事无专执,临期推诿;需用过费,滥支冒领;任无大小,苦乐不均;家人豪 纵,有靠山者不服管束,无靠山者不求上进。
        但王熙凤毕竟历练老成,到了宁国府的第一件事就是先建立了人事管理制度。每个人都有事做,各负其责,互不 推诿,谁干什么,谁有什么责任,谁去检查,干得不好怎么处理,清清楚楚,有条不紊。接着,凤姐又建立了考勤制度和 物品管理制度。规定了什么时候点名,什么时候吃早饭,什么时候领发物品,什么时候请示;某人管某处,某人领某物, 弄得十分清楚。由于建立了人事、考勤、物资的管理制度,宁国府这场丧事办理得非常顺利。
        王熙凤这人,本就是极有指挥与运筹能力的◊但她面临丧事操办时,也不敢现场指挥调度,而是建立一套齐备的 制度来保证丧事有序运作。
        谭群将这两回翻来覆去读了几遍◊之后掩卷三思:看来真正有管理能力的人倾向于制度管理,制度管理的确胜于
        人治。

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