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        企业管理:你为什么不敢授权?

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        企业管理:你为什么不敢授权?
        时间:2018-08-31 15:47 来源:http://www.wallpapers-hd.net 点击:
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        美国管理协会前任会长罗伦斯■阿昔里曽这样定义“管理”:“管理就是通过他人将事情办妥。”作为经理,应 专注于“少数重要的事情”,将“多数琐碎的事情”授权出去。而他们之所以没有利用好授权,归纳起来有如下几个原 因:
        一、未进入角色
        不少刚从基层升为经理或主管的人来说,往往难以迅速进入“管理者”角色◊在“惯性”的支配下,他会或多或 少地继续做一些在基层的事务。如果只是先前一些手头的工作需要收尾倒是情有可原,怕就怕人在经理宝座上,却长时间 延续过去的工作内容。结果导致一个人身兼双职,累死累活不说,什么也没有做好。

        部门经理该做的几件事
        至于其他事务性工作,都可以授权手下的员工去做。等员工对手头的工作驾轻就熟之后,即使你每天准时下班,
        办公桌上也不会再有堆积如山的文件。
        二、 担心下属做得不够好
        很多部门经理是因为业务精湛而晋升的,他们往往能够高效率、高质量地完成各种工作。而如果分派给员工去 做,他们很可能做得没有那么快,质量也不见得有经理做得那么精细◊这时,经理应该这么想:若不给员工历练的机会, 他又怎么能提升自我呢?就像孩子学走路,你总是舍不得放手,他又如何能学会走路、奔跑、跳跃?
        三、 担心下属做得太好
        有些部门经理可能会这样想:“如果他完成得太好,会不会功高盖主,并最终烕胁到我的位置?” 一一这样的担 心实属多余。
        一个部门经理,就好比一支球队的教练,队员在球场个个生龙活虎、技术精湛,教练才算是优秀教练、卓越管理 者。下属做得越好,管理者功劳越大。什么功劳?带兵有方!
        事实上,职场之上极为鲜见下属凭借起强能力取代上司的案例,反而多见的是上司因为“领导有方”而升职,下 属中的佼佼者接任的案例。你每培养出一个优秀员工,就是给自己的晋升増加一个筹码。

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