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        团队领导者与经理的区别

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        团队领导者与经理的区别
        时间:2018-08-26 11:33 来源:http://www.wallpapers-hd.net 点击:
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        公司治理与资本运营总裁班 | 清大厚德智慧女性高级研修班 | 卓越财务总监高级研修班 | 营销管理与创新实战(CMO)高端班 | 卓越商道与创新经营高级研修班 | 据说,最近“不想当团队领导者”的人越来越多。他们不想当领导者的理由大多是“管理事务越来越多,工作没什么意思了”“自由时间减少了,肉体上、精神上 的负担都增加了”“本来我就不是能高人一等的类型”……
        研究领导力的权烕人物一一哈佛大学的约翰•科特(John P. Kotter)曽经指出,领导能力和管理能力原本就不 是一回事。团队领导者和经理,不管在职责上,还是在培养方法上,都存在很大的不同。顺便说一句,约翰•科特对领导 者和经理下了如下定义。
        领导者:看透变化的趋势,指出组织应该前进的方向,并描绘出美好愿景,激发相关人员的积极性,带领组织朝 着描绘出的美好愿景前进的人。
        经理:按照既定目标对组织进行管理,带领组织实现目标的人。
        对于科特的定义我进行了整理,并加入了自己的理解,于是便有了我的定义:“领导者应该以性善说为基础,激 发人的干劲儿”,“经理应该以性恶说为基础,对人进行管理”。
        这样一来,我们就能看出,本节开头中很多人“不想当团队领导者”的理由中,大部分都是经理该做的事。
        在现实的商务工作中,很多情况下会要求一个人同时具备领导者和经理双方面的能力,所以,他们容易把不想当 经理的理由误认为是不想当领导者的原因。
        在领导者和经理这两个似是而非的角色、两种貌同实异的能力中,本书着哏于领导者(领导力),为读者朋友们 介绍扮演好领导者这一角色,充分发挥出领导力所应掌握的技巧。

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