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        企业管理工作要做到缜密不漏,落实到位

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        企业管理工作要做到缜密不漏,落实到位
        时间:2018-08-08 13:03 来源:http://www.wallpapers-hd.net 点击:
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        每个人的工作都是从小而简单的事情做起的,而这些小事就好比砖石,一个人的事业之路, 就是靠这些砖一块一块地铺就而成的。那么,我们应该从哪些着眼点上来关注细节,把工作做细、做 实、做到位呢?
        1.制度
        管理的基础是制度?系禄、麦当劳是我们经常光顾的快餐店,它们之所以几十年在世界各 地畅销不衰,其核心竞争力就是流程管理?系禄吐蟮崩偷墓芾硖趵加屑盖。麦当劳为了保持 食物的新鲜度,汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉,为了不造成浪费,这7分钟就要经过精确的测 算。所以走遍世界各个店,我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一^味。
        2用心
        美国前任国务卿鲍威尔出身、学历均极为平凡,但在国内却备受美国民众推崇,成就了一番 显赫事业。探究其源头,与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为:大礼不辞小让,大行不顾细节。身为领导人眼光要远,注意大事,少管细节。但是鲍威尔却要求 领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出◊他在担任参谋长联席会议主席期间,鹰派数次想发 动战争,都因为他能够提出翔实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节,就会作出 截然不同的决定;他说主管一定要清楚部门的状况,并安排掌握这些信息的人管理;他认为领导人若 消息灵通就可以在事前化解致命的伤害。
        我们要用心留意我们工作的每一处细节,用心一做好。俗话说商场如战场,无论我们从事 的是哪个行业,在日常的工作中都应该从一点一滴做起,每个细节,每个操作流程,都要规范细致, 不能有丝毫的马虎。
        3•创新
        著名管理学家德鲁克认为,现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质 恃征,也是企业生存和持续发展的灵魂。
        曾有这样一^鲜活的报纸营销创新案例:
        在某市有四种报纸(A晚报,B曰报,C时报,D商报),在以往的竞争过程中,只是着眼于版面 的一扩再扩,赠送版一张又一张,价格能不涨就不涨,但都没有在整个流程的终端一街头报摊方面 做文章,于无声处起惊雷!竞争会带来变化。A晚报使报摊一改多年的沉默形象,一夜之内,将几百个 喇叭发到每个路口的报摊,播放人们熟知的《卖报歌》:"卖报,卖报,新闻早知道! A晚报,今日新 闻真不少,生活离不了……交通、股市、时餓来报! A晚报,A晚报,老百姓的知心《..….〃播放的乐 曲概括了当曰新闻提要,很是吸引上班族,使其纷纷停车购买。A晚报销量在四种报纸中突破重围,销 量大增! 一个花费不多的营销策略,却有着出奇兵之效,不得不使人暗自感叹。
        只有不断创新,与时俱进,才能适应市场需求的变化。只有注重细节创新,把工作中的每一件小事做细,才能为客户提供一流的服务,最终才能在市场搏击中增强我们企业的竞争实力,才能保 P章企业持续稳定健康地发展。月g务创新项目的推出,也正是关注细节的具体体现。
        4.习惯
        人的习惯就是一种潜意识。"如果让你的手下去送货,你必须考虑5个细节,必须打7个电 话;你的业务人员访问经销商,未开口说话之前,必须做5件事;一^戒烟规定,要经历5个阶段,做 一年的细节,_贼章地全部实现麵.•….〃(《细节决定成败》)这些案例充分说明了当做一件事情达 到一定熟练程度后,就会变成一种潜意识,变成一种习惯。任何一项工程,都可以分解成为无数个细 节,无数个细节严格执行,使其变成一种习惯。细节就是习惯,优秀也是一种习惯!
        汪中求说,如何把细节做好,最重要的,第一是认识,第二就是训练。团队就是格式化,就 是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式,能够拥有一定默契的队伍,否则只能叫乌 合之众,而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化,需要进行很多操作规 范的培训,必须非常严格地要求格式化的操作,使大家久而久之形成自己的工作习惯。
        做事就好比烧开水,99°C就是99°C,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水的。所 以我们只有烧好每一个平凡的1°C,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。
        当我们学习时,学习別人的专业,要注意多多观察其中的细节;当我们集中精力,想在平凡 的岗位上创造更大的价值时,就要心思细腻,从点滴做起,以认真的态度做好工作岗位上的每一件小 事,以认真负责的心态对待每个细节。让我们做每一件事都本着注重细节的态度,最终达到执行到位 的目的!

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