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        总裁课堂:责任不明 执行不力

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        总裁课堂:责任不明 执行不力
        时间:2018-08-07 10:30 来源:http://www.wallpapers-hd.net 点击:
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        责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础,•执行力是保障、是关键,执行 有效才意味着责任到位。责任心决定执行力,无论做什么工作,都要怀着热隱、带着情感去做,竭尽 全力,尽职尽责地账
        如果部门职能定位不清晰、岗位职责不明晰会产生大量相互推诿、相互扯皮的事情。产生这 些问题的原因不能简单归结为员工素质不高,其根本原因在于企业的基础管理水平,在于中高层领导 者对企业组织与岗位管理体系的iA知与重视程度。更直接一点,就是他们对自身岗位职责的执行不到 位,即没有很好地履职,同时也没有明晰企业一般岗位的工作职责,形成对一般员工的指导作用。
        责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求。有了责任心,就有了做好工 作的激情和动力,做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心,就不会有主动性、自觉性。不讲 责任,不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为、P逭心所欲、弄虚 作假、明哲保身、患得患失、缩手缩脚,错失良机。领导干部负有领导科学发展、管理企业事务、应 对突发事件等重要责任,是否具有强烈的责任心,直接影响到决策水平和工作成效。责任心强,就会 在其位、谋其政、行其权、负其责,精力就会集中在发展上,积极主动地想办法、出主意、拿措施, 执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得 失。相反,责任心不强,只想当官不想做事,在其位不谋其政,5並到问题不解决,遇到矛盾绕着走, 对职责范围内的事情该抓的不抓,该管的不管,结果就会使困难越来越大,问题越积越多,发展_ 越慢。由此可见,工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。
        作为一名优秀的领导者,必然要明确自己的职责,这样才能在执行上有的放矢。领导者应当确定自己每天、每周、每月、每年都要做哪些事,这样才能明确自己的工作和职责,从而有效提高执 行力。
        1. 总结今天,计划明天
        总结工作是对你所做工作最后的升华,可以从中发现问题,也可从中得到经验。计划则是为 了把工作做得更好,更到位。不仅仅要总结今天,计划明天,还要总结计划每周、每月、每半年、每 年的工作。
        2. 检查自己与下属是否每天都按计划、按规定完成了工作任务
        只作总结与计划并不能保证你的工作做得好,检查是保证工作做得好的有效办法。领导者不 仅仅要检查自己是否按计划完成了任务,作为一名领导者还应检查你的下属是否有效完成了他的任 务,如果没有完成还应思考这是为什么,是由于员工个人能力或者态度问题,还是由于你自己的管理 问题。同时,每周、每月做好检查工作,才能有效保证企业目标的实现。
        3. 讎工作曰志,并将其中值得注意的事情或改变作好重点标记
        俗话说:"好记性不如烂笔头。"领导者不要太过于信任自己的记忆而不做工作日志。有条 理的工作曰志,不仅可以提醒你完成计划,同时还会为你提供企业发展信息。企业发展状态如何,工 作进展情况如何,一看曰志便可一目了然。当然,将值得注意的事情或改变作好重点标记则可为企业 ;焊┳急。
        人生因责任而有意义。事业需要责任心,因为有了责任心,你才会想方设法干好自己的本职 工作;家庭需要责任心,因为有了责任心,你才会对家庭负责;社会需要责任心,人人都有了责任 心,我们这个社会才会更加繁荣、和谐和稳定。俗话说:"责任重于泰山。"
        总之,责任心有了,才会凡事严格要求,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虛招,做到令行禁止。顾炎武明言曰“天下兴亡,匹夫有责”,也可做企业管理的诠释:企业的兴亡,每位员工都有不可推卸的责任。责任心提高了,我们才能真正提高企业执行力,管理效率才会提高,企业兴盛才能指日可待。

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