乐橙体育app

<li id="uwtix"></li>

  • <li id="uwtix"><ol id="uwtix"><dfn id="uwtix"></dfn></ol></li>

    <li id="uwtix"></li>
      1. <dl id="uwtix"></dl>
      2. <i id="uwtix"></i>

        <th id="uwtix"><source id="uwtix"></source></th>
      3. 课程推荐

        “精品总裁”课程将通过几个?槔瓷钊胩教秩宋目翁,探讨在向世界级企业迈进的过程!

        清华课堂:制度是企业运行的快轨道

        主页 > 总裁知识 >
        清华课堂:制度是企业运行的快轨道
        时间:2018-08-06 23:42 来源:http://www.wallpapers-hd.net 点击:
        清华课堂:制度是企业运行的快轨道相关课程
        清大厚德智慧女性高级研修班 | 卓越商道与创新经营高级研修班 | 公司治理与资本运营总裁班 | 卓越财务总监高级研修班 | 营销管理与创新实战(CMO)高端班 |
        好的执行力需要有一套完善的配合制度,因为制度是企业的"法律",用来保障各种活动在 规定的轨道上进行。没有了制度的保障,企业的活动是不受控的,企业的制度对企业起着规范标准、 统一航考核依据三大主要作用。
        如果企业规范化的制度就是自身标准化的度量,企业所有的行为准则都应是以制度来衡量,
        一件事情由谁来做,什么时间、在什么地方做,做到什么程度为止应有明确的指引。同时制度应该对 企业组织内禁止的事情明确界定,并且坚决执行。企业有一套完善的制度,是企业执行力的前提和保 障。
        企业规范化的制度能够统一公司执行,做到步调一致,纪律严明。一个有组织有纪律的团队 才是有战斗力的团队,组织纪律是团队执行力的保障,同时也是其显性表现。在竞争的环境中,靠个 人能力可以一时取得成功,但无法持久,只有团队的力量才会让企业有生命力。
        企业规范化的制度应该包括薪酬制度、考核制度、奖惩制度等,是对企业内部运营的公平竞 争环境设定。员工只有在公平的环境下才能有最大的热情投入到工作过程中去。一套合理公平的竞争 激励制度,可以对员工行为起到最有效的引导激励作用,对组织执行力起到巨大的推动作用。
        任何4组织都必须有制度的保障才能正常运营。每个企业都有自己的规章制度,也有自己 的"员工手册〃,这些绝不应成为墙上的摆设,企业必须要求全体员工严格遵守。因为没有员工的严 格遵守、执行,企业的制度就形同虛设。
        王石说:"企业最缺的不是制度,而是制度的执行!
        张瑞敏也说:"制定一项好的制度不易,能够坚决执行则更重要。"
        管理能否到位,很重要的一点,就是看规章制度是否能真正落实到底。
        198伞丰12月,青岛电冰箱总厂(海尔的前身),因经营不善亏损147万元,面临倒闭的境地。
        主管部门在一年内派去三任领导,都无成效。此时,上级让张瑞敏接手。而迎接张瑞敏的,是堆积如 山的管理问题,要求调走且已上交请调报告的员工不在少数。工厂上午八点上班,九点员工就开始走 人,到了十点,人几乎走光了;厂区的烂泥路,下雨时甚至要用绳子绑在鞋上,不然鞋就会陷入烂泥 中。车间里木头窗框都被员工砸下来烤火取暖了;玻璃窗破了没钱装,就挂一块塑料布;偷拿工厂东西 的现象很多。
        张瑞敏决定从管理入手,提出〃从严治厂〃。一听说要整顿,厂里有人搬出了过去定的一人 高的规章制度。而张瑞敏认为:"没有最基本的,其他更是空的张瑞敏根据当时的情况从存在的 问题出发,废掉了原来的制度,制定了 13条管理规定。这13条规定包括"不准迟到早退"、"不准在 工作时间喝酒〃、"车间内不准吸烟,违者一个烟头罚五元〃......还有一条大家印象非常深刻的就是
        "不准哄抢工厂物资"。
        这13条规定颁布后有一些效果,但随意拿公物的现象还是很普遍。张瑞敏就问干部怎样防 止,回答是锁起来,可是门能锁,窗户却不能锁。他就让干部将这13条贴在车间大门上,并公布了违 规后的处理办法,把门窗全都大开着,布置人在周围观察有没有人再去拿东西。没料到第二天上午十 点就有一A*揺大摆走进车间扛走了一箱东西,张瑞敏让干部在中午十二点就贴出布告开除了这个 人。在那个时候,公职一下没有了,对本人意味着什么?所以员工一下子认为来了一位动真格的厂 长。
        海尔领导者通过严格管理,使这13条规定得到了严格的执行,在海尔内咅_立了"有规必 行"的观念,使规章制度不再是"可有可无"的摆设。在树立了 "必须遵守规章制度〃的观念以后, 海尔的领导者又逐渐推出、细化各种新的规章制度,做到了 "有规可依通过这些措施,海尔的企 业管理渐渐由无序转向有序,逐步成为一个有执行力的组织,开始了自己的辉煌之路。

        上一篇:清华课堂:建立有敬业精神的执行团队
        下一篇:总裁课堂:没有责任心就没有执行力
        乐橙体育官网 乐橙体育官网 乐橙体育app 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育官网 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育官网 乐橙体育官网 乐橙体育官网 乐橙体育app 乐橙体育官网 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育app 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育官网 乐橙体育app 乐橙体育官网 乐橙体育官网 乐橙体育官网 乐橙体育app 乐橙体育官网 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育app 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育官网 乐橙体育 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育官网
        乐橙体育官网 乐橙体育 乐橙体育app 乐橙体育官网 乐橙体育官网 乐橙体育app 乐橙体育app 辽阳县| 江口县| 铜鼓县| 余干县| 盐城市| 南投市| 逊克县| 拜城县| 高密市| 甘孜| 澄迈县| 凤凰县| 泸州市| 浠水县| 芒康县| 沐川县| 浦东新区| 永定县| 青铜峡市| 剑川县| 福州市| 和田市| 阿拉善右旗| 娄烦县| 延庆县| 和政县| 沾益县| 芜湖县| 水城县| 垦利县| 潼南县| 陇西县| 广丰县| 罗山县| 邵武市| 广昌县| 禄丰县| 绥江县| 绍兴市| 明溪县| 渭南市|